原本有些丧丧的情绪好上一些，才说正事，
不急不躁地喝了口茶，对目前局势的看法娓娓道来，
“龟兔赛跑都多少年了，人们依旧不长记性，别看兔子现在吃得饱跑得快，等肚子饿了，吃不上饭了，不还是乖乖停下来.”
“现在别看他们打广告，砸市场，占地盘弄得这么热闹，其实就是驴粪蛋子表面光，基础设施跟不上，用户来了留不住，最终逃不过竹篮打水的下场”
“当然也不是全然白费，起码还是有好处的，他们砸钱培育了整个O2O市场，让消费者养成了团购的习惯，而且届时当美团超过他们的时候，可以顺势收购现成成熟团队，也不错”
说了一会，陈昊停了下来，扭头瞅着王兴，
“那你是怎么想的？找我要投资，也准备跟他们烧钱？当然论烧钱，目前市面上这些团购网加起来还不够我一只手打的。你这么想确实也没毛病.”
王兴却摇了摇头，从背包里拿出早已准备好的美团网发展韬略，“老板刚才说到我心坎里去了，这是我和老王这段时间想的，但是不太确定是否可行，想找您掌掌眼。”
“老王？王慧文回来了？”
王兴点了点头，顺嘴说了一句，“嗯在国外花天酒地浪了几年，觉得没啥意思就跟我继续干，其实我估计他是兜里没钱了。”
随后王兴就开始介绍他们为美团所打造的「广积粮，缓称王」计划！
计划的目的性很明确，跟目前整体的大环境反其道而行之，你们练招数，老子修内功。
整体计划分为三步。
第一步：闷头造装备！
打磨自身产品，为此敲定准备打造三款产品：LBS定位系统、商家管理系统和内部管理系统。
LBS也就是GPS定位，现如今的地图还没有那么便利，那么标注清晰的地理位置就尤为重要，这将会极大的方便消费者少走弯路。
商家管理系统顾名思义，为了方便公司管理数量越来越多的加盟商家，为了提高管理效率而打造的系统。
内部管理系统也很好理解，公司体量大，人员也多了，全国各地哪的员工都会有，便于整体管理。
这三款产品从消费者、商家和平台角度出发，能极大节省人力和物力成本。
三款产品打磨好后，即便后期有大量的用户涌进来也能消化。
第二步：农村包围城市！
经过他们统计分析，现如今各大团购网站在一二线城市斗得那叫一个刺刀见红，反而三四线城市却鲜有问津。
因此他们准备招募大量的地推团队去扫荡这些线下城市，一对一跟商家沟通，一家一家谈合作，一条街一条街扫过去。
用户看到便宜的东西很容易就来网站，因此王兴认为商家才是关键。
有了好的品，有了给力的价格，哪个团购占据了商家资源，就会成为最后的胜利者。
那就让其他竞争对手在前面给美团培育市场，他们则在后方安稳发育，伺机偷家！
第三步：以用户为中心！
商家谈好，用户拉来怎么能留住广大消费者的心呢？那就是让他们感受到美团的服务。
过期包退、服务不满意退款、7天无理由退款等一系列利好消费者的福利，这也是他们借鉴了京东的一些点子。
还有会员红包、积分等一系列玩法，做这些的目的只有一个，那就是为了把消费者的体验感拉满。
只要美团的产品力够强，就会抹平在营销层面的不足。
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